我根本没忽视过苹果的市场。台积电自正式成立以来，大大磨练三大竞争优势，还包括技术丶生产丶客户信任，三个维度上都比不上三星，客户优势堪称很显著的打破。

台积电董事长张忠谋语气忠诚的说道。　　去年iPhone6S上市後，由於A9CPU同时使用台积电与三星两家代工，却被测得台积电版电池续航力优於三星版2小时！如今iPhoneSE某种程度经常出现S8003与S8000两组CPU，证明苹果仍然倚赖两大芯片代工厂。　　相比於三星，台积电的三大优势：技术丶生产丶客户信任，少有竞争对手追上得上。　　在张忠谋口中，生产的优势，还包括高良亲率丶低可靠度（reliability）丶较短的生产周期以及精确的生产交货期丶充足的生产能力可以应付客户市场需求等。

客户信任的优势，则是基於技术与生产优势融合一起的。如何创建一个与客户长年的关系，让他们需要信任台积电，这十分最重要。

　　因为研发高阶工艺丶投资垫晶圆厂，都是花大钱的游戏。16丶20奈米如此先进设备的生产体系，比较的是高额资本开支。台积电一年资本开支上看130亿美元，非常於8栋台北101大楼的耗资。这麽低的金额，全世界早已没过于多半导体业者可以开销，可以说道是一场颠峰之战。

　　除了台积电外，如今就是英特尔与三星需要开销。在张忠谋2009年任满CEO前，台积电在2008年的资本开支为18.86亿美元，7年茁壮7倍，这看出台积电是多麽不愿投资自己，筑成技术丶研发丶生产的长城，成就输掉无法匹敌的高度。　　关键在晶圆代工行业中，学习曲线十分宽，良率必需要愈多低愈多，否则每一片终止的十二吋晶圆成本都十分低。

对晶片设计客户来说，最重要的就是良率，谁都没有办法承受晶圆厂良率过较低，导致晶圆材料浪费。台积电有九成以上的良率，对晶圆代工新的转入者来说，却有可能只有六到七成，这在成本上就是十分挑战的。　　早年台积电与联电相提并论晶圆双雄，但联电营收如今只有台积电的三分之一，利润堪称相形见绌，这个称号，似乎早已仍然限于了。

我们看见，在赢家通吃的晶圆代工行业中，早已是一场台积电与非台积电的战争。　　张忠谋说道，二十五年来，台积电没毁掉多少最重要客户，而且仍然夺得许多新的客户，原先的客户也之后保持信任关系，让台积电沦为最重要的专业晶圆代工供应商，我的目标是：三个主要的竞争优势，每一年都要强化一点！张忠谋娓娓道出他的治军之道。　　他也特别强调，台积电享有生产丶技术优势，早已不只十年了，客户信赖优势，也是十几年了。

很难有竞争对手，需要同时在三个维度上都追上上台积电。

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